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Autor/in: Rolf Meier
Autor/in: Rolf Meier

Wirksame Menschenführung.

Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen

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Taschenbuch 11/2014
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Inhaltsverzeichnis

1 Hinführung zum Thema....9
1.1 Lesen, Lernen, Reflektieren und Anwenden....9
1.2 Vorwort....11
1.3 Einleitung....15
1.4 Menschenführung und die Fakten des Kontextes "Unternehmung"....17
1.5 Begriff und Deutung von Arbeit und Mit-Arbeiter im Kontext "Führung"....23
1.6 Haben Sie Talent und Potenzial als Führungskraft?....25
1.7 Warum eigentlich Führungskräfte?....36
1.8 Was Sie als Führungskraft vermeiden sollten....40
1.9 Als Führungskraft sind Sie Vorbild und Elite....42
1.10 Damit sollten Sie als Führungskraft fest rechnen....44
1.11 Die zwei wichtigsten Tugenden der Führungskraft....46
1.12 Ausbildung als Führungskraft....48
1.13 Zusammenfassung des Kapitels "Hinführung zum Thema....51

2 Die zehn Fakten des Kontextes "Unternehmung"....53

3 Die fünf Bedingungen der Führung....57
3.1 Das einzig Beständige ist der Wandel....59
3.2 Unternehmen sind konstruktivistische Gebilde....61
3.3 Unternehmen sind Praxisorte....63
3.4 Führung endet beim zufriedenen Kunden....65
3.5 Organisationen sind hierarchisch....67

4 Die acht Grundeinsichten der Führung....73
4.1 Wie vieler Personen bedarf es, damit wir von Führung reden?....75
4.2 Führung als Überlaufsystem....77
4.3 Führung und Zeit....80
4.4 Führung und Situation....83
4.5 Führung und Zusammenhalt....86
4.6 Führung und Betriebswirtschaft....89
4.7 Denk- und Handlungsstrategien der Führungskraft....92
4.8 Politisch denken - systemisch handeln....98
4.9 Die Wirkungserwartung der acht Grundeinsichten für die Wertschöpfung Ihrer Führung....100

5 Die 14 Führungsaufgaben....103
5.1 Auseinandersetzen mit der Zukunft....105
5.2 Motivation auslösen....107
5.3 Arbeitsabläufe planen....109
5.4 Führen mit Zielen....111
5.5 Entscheiden....115
5.6 Delegieren....117
5.7 Koordinieren....119
5.8 Organisieren und Verbinden....121
5.9 Informieren und Kommunizieren....123
5.10 Fördern und Entwickeln....125
5.11 Mit-Arbeiterauswahl und Mit-Arbeitereinsatz....127
5.12 Mit-Arbeiterschutz....129
5.13 Selbstentwicklung....131
5.14 Messen und Bewerten....133
5.15 Die Wirkungserwartung der 14 Führungsaufgaben....135

6 Grundsätzliche Führungsherausforderungen....139

7 Begriffsdefinitionen....143

8 Die Abstracts der zehn Fakten des Kontextes "Unternehmung"....161
8.1 Bedeutung der Abstracts für die Wahrnehmung der Führungsaufgaben....161
8.2 Wissen und Können begründen Führung....164
8.3 Rechtsformen und Arbeitsrecht....177
8.4 Betriebswirtschaftlich-wertschöpfende Grundthemen....192
8.5 Volkswirtschaftliches Grundlagenwissen für Führungskräfte....208
8.6 Marketing und Markenmanagement....232
8.7 Werte - Handlungsorientierung für Menschen und Unternehmen....242
8.8 Dem Menschen Respekt zollen: Vom positiven Umgang mit Mit-Arbeitern, Kunden und Kollegen....253
8.9 Resilienz....265
8.10 Motivationspsychologie - Motive und Motivation....276
8.11 Entscheidungsfindung aus neurowissenschaftlicher Sicht....306

9 Führung im Mitarbeiterverhältnis....317

10 Gestern - heute - morgen....335

11 Ihr Lerntransfer....341

12 Danksagung....343

13 Autorenliste - in der Reihenfolge der Abstracts....345

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3896736857
10-stellige ISBN 389673685X
Verlag Duncker & Humblot
Sprache Deutsch
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Taschenbuch
Erscheinungsdatum 10. November 2014
Seitenzahl 348
Beilage Paperback
Format (L×B×H) 21,0cm × 14,8cm × 1,8cm
Gewicht 451g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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