Autor/innen: Ronald A. Heifetz, Marty Linsky, Alexander Grashow

The Practice of Adaptive Leadership

Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World

The guide to approaching leadership in a rapidly changing world.

When change requires you to challenge people's familiar reality, it can be difficult, dangerous work. Whatever the context--whether in the private or the public sector--many will feel threatened as you push though major changes. But as a leader, you need to find a way to make it work.

Ron Heifetz first defined this problem with his distinctive theory of adaptive leadership in Leadership Without Easy Answers. In a second book, Leadership on the Line, Heifetz and coauthor Marty Linsky highlighted the individual and organizational dangers of leading through deep change in business, politics, and community life. Now, Heifetz, Linsky, and coauthor Alexander Grashow are taking the next step: The Practice of Adaptive Leadership is a hands-on, practical guide containing stories, tools, diagrams, cases, and worksheets to help you develop your skills as an adaptive leader, able to take people outside their comfort zones and assess and address the toughest challenges.

The authors have decades of experience helping people and organizations create cultures of adaptive leadership. In today's rapidly changing world, The Practice of Adaptive Leadership can be your handbook to meeting the demands of leadership in the midst of complexity.

E-Book 05/2009

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Autoreninformation

Heifetz, Ronald A./ Linsky, Marty/ Grashow, Alexander

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN	978-1422131022
10-stellige ISBN	1422131025
Verlag	Harvard Business Review Press
Imprint	Harvard Business Review Press
Sprache	Englisch
Editionsform	Non Books / PBS
Einbandart	E-Book
Typ des digitalen Artikels	ePub mit Adobe DRM
Copyright	Digital Rights Management Adobe
Erscheinungsdatum	18. Mai 2009
Seitenzahl	304
Warengruppe des Lieferanten	Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer	7% (im angegebenen Preis enthalten)

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