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Autor/in: Nando Belardi
Autor/in: Nando Belardi

Supervision und Coaching

Grundlagen, Techniken, Perspektiven

Supervision und Coaching werden schon seit langem in Pädagogik, Wirtschaft, Verwaltung und Politik, im Gesundheits- und Sozialwesen sowie im Sport als Formen der psychosozialen Unterstützung, Begleitung und Reflexion eingesetzt. In dieser inzwischen zum Klassiker gewordenen praxisbezogenen Einführung bietet ein renommierter Fachmann einen ebenso sachkundigen wie gut verständlichen Einblick über die Entwicklung und Möglichkeiten von Supervision und Coaching. Er erläutert die ihr zugrunde liegenden Erkenntnisse aus den verschiedenen Bezugswissenschaften und vermittelt ein differenziertes Bild von der professionellen Arbeit des Supervisors bzw. Coachs.

E-Book 09/2018
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Autoreninformationen

Nando Belardi ist Sozialwissenschaftler, Psychotherapeut (HPG), Supervisor (FPI) und em. Lehrstuhlinhaber für Sozialpädagogik an der Philosophischen Fakultät der TU Chemnitz. Seine Publikationen über Beratung und Supervision wurden bisher in sechs Sprachen übersetzt.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Vorwort

I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt

1. Arbeit verändert sich

2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu

3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit

II. Entwicklung von Supervision 12

1. Unterscheidung: Supervision und Coaching

2. Begriffsklärung

3. Vorgeschichte der Supervision

4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit

5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion

6. Die Balint-Gruppe

7. Pädagogik und Supervision

III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg

1. Die Supervision beginnt

2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten

IV. Was ist Coaching?

1. Weshalb kommtmanzumCoaching?

2. Der Supervisions- und Coaching-Markt

3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix

4. Supervision und Coaching international

5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs

V. Funktionen von Supervision und Coaching

Beratung · Psychotherapie  · Monitoring  · Aus und

Weiterbildung  · Personalentwicklung  · 360-Grad-

Feedback  · Assessment Center  · Qualitätssicherung

und Qualitätszirkel  Training  · Kommunikations- und

Beziehungsprobleme meistern  Selbstvergewisserung ermöglichen

Moderation und Präsentation · Counselling· Mentoring· Hilfe beim «Schlechte-Nachrichten-Gespräch»· Krisen bewältigen· Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit · Burn-out vermeiden· Helfersyndrom abbauen· Mobbing verhindern· Mediation· Containing· Psychohygiene fördern

VI. Supervision und Coaching als Prozess

1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung

2. Die Prozess-Beratung

3. Anlässe und Beginn

4. Das Erstgespräch

5. Kontakt und Kontrakt

6. Dreiecksverhandlungen

7. Der idealtypische Prozess

8. Methodik

9. Abschluss von Supervision und Coaching

VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching

1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching

2. Etwas über Gruppenarbeit

3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung

4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen

5. Möglichkeiten der Teamsupervision

6. Vergleich von Supervision und Coaching

VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching

1. Der Nutzen von Supervision

2. Was kann in der Supervision falsch laufen?

3. DerNutzen vomCoaching

4. Was kann beim Coaching falsch laufen?

IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching

X. Schlussbemerkung

XI. Anhang

1. Lesehinweise

2. Fachverbände

3. Literaturverzeichnis

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3406727962
10-stellige ISBN 3406727964
Verlag Beck C. H.
Sprache Deutsch
Auflage 5. Auflage im Jahr 2018
Anmerkungen zur Auflage 5. Auflage
Editionsform Non Books / PBS
Einbandart E-Book
Typ des digitalen Artikels ePub
Copyright ePub Watermark
Erscheinungsdatum 18. September 2018
Seitenzahl 127
Illustrationsbemerkung mit 2 Abbildungen
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Politik, Soziologie
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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