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Strategie

Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen treffen, die morgen den verteidigungsfähigen Marktanteil sichern und ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren. Denn genau auf dieses künftige Bestehen am Markt zielt die richtige Strategie - nicht auf Gewinnmaximierung. In seinem komplett überarbeiteten Bestseller entwirft Fredmund Malik ein Navigationssystem, mit dem Führungskräfte die richtige Strategie für ihr Unternehmen entwickeln.

»Originelle und provozierende Ansichten« manager magazin
»Ein mächtiges Werk« Impulse
»Fredmund Malik ist einer der erfolgreichsten Managementberater.« Handelsblatt

Gebunden 09/2013
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Autoreninformationen

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt
Vorwort   19
Die neuen Herausforderungen   19
Das richtige Wissen    20

Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21   22
Die Revolution der Großen Transformation21   23
Die innovativen, intelligenten und richtigen Lösungen   24
Strategie: Richtig Navigieren durch die Komplexität der Großen Transformation21   25

Thesen   27

Sprachgebrauch    30

Teil I
Strategie für die Große Transformation21   35
1. Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann   37

2. Die Große Transformation21    41
Die Alte Welt geht unter, weil eine Neue Welt entsteht   43
Mega Change in Mega Systemen   44
Krise als Geburtswehen der Neuen Welt   45
Ökonomie genügt für das Verstehen der Weltwirtschaftskrise nicht   46
Zerstörungsmaschine angelsächsische Corporate Governance    48
Komplexitäts- und Managementkrise: Das Fehlen der Nervensysteme    50
Der dritte Akt der Krise: Deflation   52
Das neue Funktionieren: Komplexität meistern    54

3. Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste:
Das Minenfeld der strategischen Irrtümer    56
Strategische Irreführung durch operative Daten   56
Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung   62
Strategische Denkfallen    68

Teil II
Strategie als Master Control in den Ganzheitlichen ManagementSystemen   77

1. Unternehmen zum Funktionieren bringen    79
Verstärkung der Führungswirkung durch Management Assistant Systems    79
Richtiges und Gutes Management mit universeller Gültigkeit   80
Management, Finanzmärkte und Alpinismus   83
Ein praktischer Tipp für bereits kundige Leser   84
Was sind Master Controls?   85
Das Management Basismodell mit seinen Basiskonzepten    87
Management von Institutionen: Das General Management Modell   88
Management für Personen: Das Standardmodell der Wirksamkeit oder "Führungsrad"   92
Das Integrierte ManagementSystem (IMS)   93
Integrierte Strategie als Top-Querschnittsfunktion    96

2. Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission   99
Der richtige Zweck    99
Die richtige Mission    104
Die richtige Leistung    110

Teil III
Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage   115

1. Die strategische Navigation revolutionieren   117
Das Malik Gälweiler Navigationssystem   118
Richtige Strategie für eine unbekannte Zukunft    121
Ende der Beliebigkeit in der Strategiegestaltung   122
Ohne Prognosen noch weiter in die Zukunft blicken    123
Zeitkonstanten und Systemtotzeit    123
Grenzen der Marktwirtschaft: Warum Ökonomen nicht weit genug sehen    125
Worauf man achten muss: Die Steuerungs- und Orientierungsgrößen   126
Zuverlässig funktionieren durch kybernetische Lenkungssysteme   127

2. Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren   129
Erste Systemebene: Die Liquidität   129
Zweite Systemebene: Der Erfolg   134
Dritte Systemebene: Die gegenwärtigen Erfolgspotenziale (GEPs)   136
Vierte Systemebene: Zukünftige Erfolgspotenziale (ZEPs)   142

3. Die richtige Strategie - unabhängig von der Wirtschaftslage:
Die Strategy Map   150
Das lösungsinvariante Kundenproblem   155
Lösungstechnologien   162
Sozio-ökonomische Trends   166
Marktstellung   168
Investitionen und Kostensenkungspotenziale   176
Forschungs- und Entwicklungsziele   178
Finanz- und Bilanzgrößen   179

Teil IV
Dem Wandel folgen - Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft   183

1. Ende des Blindflugs: PIMS - Die hohe Schule der richtigen Strategie   185
Strategische Leadership    186
Die PIMS-Revolution    188
Strategie auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit   189
Die Entdeckung der "Laws of the Market Place"   190
Die geniale Forschungsidee: Die Struktur bestimmt den Gewinn, nicht die Branche   191
Neues Benchmarking nach biologischem Muster    193
Die PIMS-Datenbank-Suiten   193
Universell gültige Faktoren für 75 % des Gewinns   196
Antworten auf strategische Schlüsselfragen   197
Die acht bedeutendsten Faktoren für den Erfolg    199

2. Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen    200
Marktstellung   200
Stabilität der Ergebnisse über die Zeit    201
Scheinbare Anomalie führt zu Entdeckung eines neuen Faktors   202
Ist Innovieren gut?   203
Wo viele an Ertragskraft verlieren, ohne es zu merken   204
Wie wichtig ist das Marktwachstum?   205
Systemische Vernetzung der PIMS-Faktoren   207
PIMS und die sechs Central Performance Controls (CPC)   209
Die Kybernetik der PIMS-Strategie-Entwicklung    210
Zusammenfassung des Nutzens der PIMS-Erkenntnisse für das Top-Management   211
Kritik am PIMS-Programm   212
Was im Geschäft gültig bleibt, wenn sich alles ändert   213

3. Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS-Pioniermodelle   214
Das Potenzial des Geschäfts kennen: Das PIMS-PAR-Modell   214
Von den Gewinnern lernen: Das PIMS-Look-Alike-Modell    218
Power Tool Customer Value Map - zwei unbestechliche Fixsterne: Kundennutzen und Konkurrenzfähigkeit    222

Teil V
Dem Wandel voraus sein - Erfolgsfaktoren für das neue Geschäft   233

1. Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels   235
Die Magie der Muster, die verbinden ...    237
Auch wir werden ersetzt ... Die Schöpferische Zerstörung   238
Die Symphonie der S-Kurven: Die Zukunft klar sehen   241
Einfache Wachstumsprozesse    242
Vom Wachstum zur Substitution    246
Wenn mehrere Systeme um ihre Existenz konkurrieren    247
Den geheimen Antrieb des epochalen Wandels entdecken   249
Jahrhundertzyklen: Invention - Innovation - Substitution - Exploitation   251
Hat Kondratieff recht? Der Rhythmus der langen Wirtschaftszyklen    254
Sich selbst zerstörende und selbst erschaffende Systeme   256

2. Innovieren für die Große Transformation21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt    258
Von der Kunst zum Handwerk des Innovierens   259
Missverständnisse über das Innovieren   261

3. Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS-Start up-Strategie   268
Gesamtkunstwerk Start up-Geschäft: Die Geheimnisse des Innovationserfolgs   269
Die richtige Umgebung für Start up-Businesses   278
In der richtigen Umgebung die richtige Strategie wählen: Wissen statt raten    281

4. Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren    287
1. Ziele auf die Spitze, auf Marktführerschaft und deutliche Veränderungen   288
2. Schaffe Platz für das Neue   289
3. Trenne das Neue vom Bisherigen   289
4. Suche die Chancen in den Problemen   291
5. Verlange eine zweite "erste" Seite von den Controllern   292
6. Schreibe deine Erwartungen auf   293
7. Stelle die Grenzkonditionen fest   293
8. Du brauchst die besten Leute   294
9. Mache Tests   295
10. Konzentriere dich strikt auf weniges   295

Teil VI
Revolution der Managementmethoden - Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum   297

1. Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie   299

2. Change-Revolution durch die Syntegrationsverfahren   308
Epoche neuer Leadership: Quantensprung in der Sozial-Technologie des Funktionierens   308
Change und Innovation - rasch und wirksam    309
Was ist und was leistet die Syntegrationsmethode?   310

3. Die Cyber Tools   326
SensiMod: Das Sensitivitätsmodell als GPS des Unternehmens   327
EKS: Dynamische Spezialisierung   334
MSA: Management System Audit - Neues Funktionieren und Umsetzen   341
Operations Room: Umsetzen mit Real Time Control    346

4. Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration   354
Anhang   361

Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern"   363
Das Ganze und seine Teile   364
Die wissenschaftlichen Grundlagen    366
Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt   367
Redundanz    368
Abbildungen    368
Browser-Technologie    369

Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender    370
Bezeichnungen und Identitäten    370
Die Anfänge    371
Entwicklungsgeschichte    372
Anwendungsbereiche und Wirkungen    373
Autonomie für Management und Manager    374
Modularität und Interfaces    375
ManagementSysteme für Selbstdenker    376
Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial    376
Selbstmotivation für Selbstentwickler    377
Verantwortung versus Anerkennung    378
Autoren und Danksagung    379

Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen    380
Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern    381
Wenn das Denken nicht mitwächst    381
Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen    383
Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis   384
Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen    384
Zwei nötige Evolutionssprünge    385
Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität    387
Richtiges Management ist kybernetisches Management    388

Glossarium   390

Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe   402

Über den Autor    403
Mitgliedschaften (Auswahl)   406
Auszeichnungen (Auswahl)   406

Literatur   407

Register   411

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593397665
10-stellige ISBN 3593397668
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 2. Auflage im Jahr 2013
Anmerkungen zur Auflage 2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 10. September 2013
Seitenzahl 422
Illustrationsbemerkung 108 Abbildungen
Format (L×B×H) 23,3cm × 15,9cm × 3,8cm
Gewicht 1018g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 5% (im angegebenen Preis enthalten)
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