The role of Chief Operating Officer is clearly important. In fact, it's arguable that the number two position is the toughest job in a company. COOs play a critical part in executing the strategies developed by top management. And, in many cases, they are being groomed-or test-driven-as the firm's CEO-elect.
Riding Shotgun provides unique insight into this little-understood role. The authors develop a framework that illustrates who the COO is, why a company should create this position, and what the challenges associated with this job entail. Drawing heavily on first-person accounts from top executives, the authors offer a set of strategies to inform individuals who aspire to serve as COO. With a new preface and conclusion, and even more interviews from some of the most established and important companies in today's economy, this book is a one-of-a-kind resource for the C-suite and the boardroom.
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Nate Bennett and Stephen Miles
This chapter provides an overview for the book and the case made therein that the COO role can add tremendous value when created for the right reason, provided the right support, and staffed by the right person.
This chapter lays out the fundamentals in terms of describing the role of the COO. Several companies that have deployed the role in various ways are highlighted. Interviews include executives from Motorola, Autodesk, Coca Cola, Kohlberg Kravis, and IBM.
This chapter describes in detail the duties commonly associated with the COO job, as well as the unique characteristics of the job that are based upon the leadership style of the CEO and the strategic objectives held for the position and for the company. Interviews include executives from AirTran, American Standard, PepsiCo, Amgen, and Raytheon.
This chapter offers advice to organizations looking to staff a COO position, as well as to those interested in holding such a role. Interviews include executives from PepsiCo, Apple, Starbucks, Adobe Systems, and NCR
This chapter outlines the keys to making the COO a success. Interviews include executives at Heidrick and Struggles, Yahoo!, The Hatchery, Dell Computer, eBay, and Corning.
This chapter outlines the ways that a number of exogenous factors have helped shape the evolution of the COO role over the past decade: global recession, terrorism and natural disasters, big data, mobile computing, and the millennial generation entering the workforce. Interviews include executives with Cisco Systems, Regus, Xerox, and Delta Air Lines.
This chapter summarizes the findings about the role of COO; particularly important is the COO typology that emerged from our research. COOs have one or more of seven roles to play relative to the preferences of the CEO and the needs of the organization.
| EAN / 13-stellige ISBN | 978-1503601000 |
| 10-stellige ISBN | 1503601005 |
| Verlag | Stanford University Press |
| Imprint | Stanford Business Books |
| Sprache | Englisch |
| Auflage | 1. Auflage im Jahr 2017 |
| Anmerkungen zur Auflage | 1. Auflage |
| Editionsform | Non Books / PBS |
| Einbandart | E-Book |
| Typ des digitalen Artikels | ePub mit Adobe DRM |
| Copyright | Digital Rights Management Adobe |
| Erscheinungsdatum | 11. Januar 2017 |
| Seitenzahl | 248 |
| Warengruppe des Lieferanten | Sozialwissenschaften - Wirtschaft |
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DANKE, dass es noch engagierte Leute gibt, die über den eigenen Tellerrand denken, die auch noch eine Alternative bieten, zu etwas, das ich immer mit schlechtem Gewissen genutzt habe. Ich hoffe, dass ihr immer bekannter werdet!
L. F. aus Ingolstadt
Ihr seid super! Ich freu mich, dass Ihr beweist, dass es auch anders geht und wünsche Euch ganz viel Erfolg!
Petra P.
Sie und Ihr Team zeigen mit Ihrem Engagement, dass es Sinn macht, über den Tellerrand der reinen Ökonomie hinaus zu schauen.
Ich wünsche Ihnen viele treue Kunden und ein unüberhörbares Echo in der Medienwelt.
Heinz-Ulrich P. aus Aurich
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