Projektmanagement – Franz Xaver Bea, Steffen Scheurer, Sa... | buch7 – Der soziale Buchhandel
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Projektmanagement

Die Darstellung folgt den drei Entwicklungsschritten des Projektmanagements:
- Das Management von Projekten befasst sich insbesondere mit der effizienten Planung, Umsetzung und Kontrolle einzelner Projekte.
- Das Management durch Projekte beschäftigt sich mit dem Multiprojektmanagement
und der Frage, wie Projekte zur strategischen Entwicklung und zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen können.
- In einem Projektorientierten Unternehmen sind Projekte Kern des Geschäftes. Dies verlangt eine konsequente Ausrichtung aller Führungsfunktionen auf das Projektmanagement.

"Das Buch ist ein Meilenstein in der Entwicklung der Lehre vom Projektmanagement."
Prof. Dr. Heinz Schelle, Ehrenvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement

Die Bände >Strategisches ManagementOrganisationProjektmanagement

Gebunden 04/2020
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Autoreninformationen

Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.

Inhaltsverzeichnis

Einführung  5
Inhaltsverzeichnis 13
Teil 1: Unternehmensführung mit Projektmanagement  25
1 Projektmanagement im Wandel  26
1.1 Ursachen des Wandels  26
1.2 Anforderungen an die Unternehmen  27
2 Projektmanagement als Führungskonzeption  31
2.1 Merkmale einer Führungskonzeption  31
2.2 Ziele des Projektmanagements  34
2.2.1 Strategische Unternehmensentwicklung  34
2.2.2 Steigerung des Unternehmenswertes  35
2.3 Aufgaben des Projektmanagements  38
2.4 Methodik des Projektmanagements  39
2.4.1 Aufgaben einer Methodik des Projektmanagements  40
2.4.2 Die Führungsregelkreise des Projektmanagements  40
3 Das Entwicklungskontinuum des Projektmanagements  43
4 Aufbau des Buches  47
5 Zusammenfassung 48
Fragen zur Wiederholung  49
Fragen zur Vertiefung  49
Literaturempfehlungen  50
Teil 2: Management von Projekten  51
1 Grundlagen des Managements von Projekten  52
1.1 Begriff "Projekt"  52
1.1.1 Merkmale von Projekten  52
1.1.2 Arten von Projekten  54
1.2 Aufgaben des Managements von Projekten  57
1.3 Phasen des Managements von Projekten  60
1.3.1 Vorteile der Phaseneinteilung  60
1.3.2 Die einzelnen Phasen  61
2 Governance im Projektmanagement  67
2.1 Grundlagen  68
2.2 Governance auf der Einzelprojektebene  72
2.3 Governance auf der Multiprojektebene  74
2.3.1 Projektportfolioebene  74
2.3.2 Projektprogrammebene  77
3 Projektorganisation  79
3.1 Grundlagen  79
3.1.1 Begriff der Projektorganisation  80
3.1.2 Ziele der Projektorganisation  81
3.2 Organisationseinheiten  83
3.2.1 Projektauftraggeber  85
3.2.2 Projektleiter  85
3.2.3 Projektcontroller  89
3.2.4 Projektteam  89
3.3 Projektaufbauorganisation  91
3.3.1 Modelle der Projektaufbauorganisation  92
3.3.2 Auswahl des passenden Organisationsmodells  97
3.4 Projektablauforganisation  98
3.4.1 Aufbau von Projektphasenplänen  99
3.4.2 Beispiele für Projektphasenpläne 101
3.4.3 Kritische Würdigung von Projektphasenplänen  104
3.5 Projektorganisation als Selbstorganisation  106
3.6 Die Bedeutung der Projektkultur  108
4 Vorselektion von Projekten  112
4.1 Notwendigkeit der Vorselektion  112
4.2 Machbarkeitsstudie  113
4.2.1 Aufgaben  113
4.2.2 Teilstudien  113
5 Projektstart  117
5.1 Projektvorbereitung  118
5.1.1 Vertragsverhandlungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer  118
5.1.2 Der Projektauftrag  120
5.1.3 Projektumfeldanalyse  122
5.1.4 Planung des Projektmanagementsystems  125
5.2 Kick-Off-Meeting  128
6 Zielpräzisierung  130
6.1 Funktionen von Zielen  130
6.2 Anforderungen an Ziele  132
6.3 Formulierung von Zielen  134
6.4 Beziehungen zwischen Zielen  137
6.5 Prozess der Zielpräzisierung  138
6.5.1 Bedeutung der Ziele für die Projektauswahl  139
6.5.2 Zielpräzisierung in der Projektstartphase  139
6.5.3 Zielpräzisierung in der Projektplanungsphase  141
6.5.4 Umgang mit Zielen in der Projektumsetzungsphase  142
6.5.5 Bedeutung der Ziele in der Projektabschlussphase  143
7 Projektplanung  145
7.1 Aufgaben der Projektplanung  145
7.2 Planungstechniken  148
7.3 Teilprozesse der Projektplanung  150
7.4 Projektstrukturplanung  152
7.4.1 Arten von Projektstrukturplänen  153
7.4.2 Elemente des Projektstrukturplans  155
7.5 Arbeitsaufwandsplanung  156
7.5.1 Ermittlung des Arbeitsaufwands  156
7.5.2 Expertenschätzungen  160
7.5.3 Multiplikatormethode  162
7.5.4 Parametrische Methode  163
7.6 Projektablaufplanung  169
7.6.1 Grundlegende Vorgehensweise  170
7.6.2 Die Netzplantechnik als Methode der Ablaufplanung  171
7.7 Projektterminplanung  187
7.7.1 Geschwindigkeitsdiagramm  187
7.7.2 Terminliste 188
7.7.3 Zeitfixierter Balkenplan  189
7.7.4 Vernetzter Balkenplan  191
7.7.5 Netzplan  191
7.8 Projektressourcenplanung  192
7.8.1 Personalplanung  193
7.8.2 Sachmittelplanung  200
7.8.3 Materialplanung  201
7.8.4 Finanzplanung  202
7.9 Projektkostenplanung  204
7.9.1 Aufgaben der Projektkostenplanung 204
7.9.2 Besonderheiten der Projektkostenplanung  206
7.9.3 Bausteine einer "Integrierten Projektkostenplanung"  210
7.9.4 Integrierte Projektkostenplanung  228
8 Projektumsetzung  245
8.1 Aufgaben der Projektumsetzung  245
8.2 Teilprozesse der Projektumsetzung  246
8.3 Projektinformationsmanagement  247
8.3.1 Aufgaben und Ziele  247
8.3.2 Mündliche Kommunikation  249
8.3.3 Schriftliche Kommunikation  251
8.3.4 Projektmarketing  256
8.4 Änderungs- und Konfigurationsmanagement  258
8.4.1 Änderungsmanagement  259
8.4.2 Konfigurationsmanagement  260
8.5 Vertrags- und Nachforderungsmanagement  263
8.5.1 Vertragsmanagement  263
8.5.2 Nachforderungsmanagement  265
9 Projektkontrolle  268
9.1 Aufgaben der Projektkontrolle  268
9.2 Kontrolle der einzelnen Zieldimensionen  271
9.2.1 Leistungskontrolle  272
9.2.2 Terminkontrolle  278
9.2.3 Kostenkontrolle  284
9.3 Ganzheitliche Kontrolle mit Hilfe der Earned Value-Technik  294
9.3.1 Grundbegriffe der Earned Value-Technik  295
9.3.2 Vorgehensweise bei der Earned Value-Technik  296
9.3.3 Kritische Würdigung der Earned Value-Technik  300
10 Projektabschluss  301
10.1 Aufgaben des Projektabschlusses  301
10.2 Teilprozesse des Projektabschlusses  303
10.2.1 Überleitungs- und Erhaltungsplan  303
10.2.2 Endabnahme der Projektergebnisse  304
10.2.3 Projektauswertung  306
10.2.4 Projektinterne Abschlussbesprechung im Team  308
10.2.5 Abschlussgespräche mit den wichtigsten Stakeholdern  310
10.2.6 Abschlussbericht und Fertigstellung der Projektdokumentation  311
11 Begleitende Prozesse des Managements von Projekten  313
11.1 Stakeholdermanagement  314
11.1.1 Die Bedeutung des Stakeholdermanagements  316
11.1.2 Der Prozess des Stakeholdermanagements  316
11.2 Qualitätsmanagement in Projekten  321
11.2.1 Grundlagen des Qualitätsmanagements  322
11.2.2 Der prozessorientierte Ansatz des Qualitätsmanagements  324
11.2.3 Der Prozess des Qualitätsmanagements in Projekten 325
11.2.4 Total Quality Management in Projekten  335
11.3 Risiko- und Chancenmanagement  338
11.3.1 Begriffe "Risiko" und "Chance"  338
11.3.2 Arten von Risiken und von Chancen  338
11.3.3 Der Prozess des Chancen- und Risikomanagements  342
11.3.4 Organisatorische Verankerung des Chancen- und Risikomanagements  372
11.4 Projektcontrolling  373
11.4.1 Begriffsdefinition  374
11.4.2 Die Aufgaben des Projektcontrollings  375
11.4.3 Die organisatorische Verankerung des Projektcontrollings  375
12 Professionalisierung und Weiterentwicklungen des Projektmanagements  376
12.1 Projektmanagement-Assessment  378
12.1.1 Anforderungen an Projektmanagement-Assessments  379
12.1.2 Vergleich bestehender Projektmanagement-Assessmentmodelle  380
12.1.3 COACH PM - ein Beispiel für ein situationsbezogenes Projektmanagement-Assessementmodell  384
12.2 Projektmanagementstandards  388
12.2.1 Funktionen von Standards  388
12.2.2 Ausgewählte Projektmanagementstandards  389
12.2.3 Verbreitung und Schwerpunkte der Standards  401
12.2.4 Unternehmenseigene Standards  403
12.3 Alternative Vorgehensmodelle  404
12.3.1 Critical Chain-Projektmanagement  404
12.3.2 Agiles Projektmanagement  412
12.3.3 Hybrides Projektmanagement  418
12.4 Professionalisierung des Projektmanagements durch das PMO  424
12.4.1 Der Aufbau organisationaler Kompetenzen im Projektmanagement  425
12.4.2 Die Aufgaben des PMO im Management von Projekten  428
13 Zusammenfassung  431
Fragen zur Wiederholung  434
Fragen zur Vertiefung  439
Literaturempfehlungen  443
Teil 3: Management durch Projekte  445
1 Grundlagen des Managements durch Projekte  446
2 Unternehmensentwicklung durch Projekte  448
2.1 Theoretische Grundlagen der Unternehmensentwicklung  448
2.1.1 Wandel als Bedingung und Ziel der strategischen Unternehmensentwicklung  448
2.1.2 Modelle der Unternehmensentwicklung  450
2.2 Gestaltungsempfehlungen für ein Management durch Projekte 472
3 Wertsteigerung durch Projekte  477
3.1 Theoretische Grundlagen des Wertsteigerungsmanagements  477
3.1.1 Aufgaben des Wertsteigerungsmanagements  477
3.1.2 Investitionsrechenverfahren  478
3.2 Ermittlung von Entscheidungswerten auf Gesamtunternehmensebene  483
3.2.1 Der Zukunftserfolgswert  483
3.2.2 Varianten der wertorientierten Unternehmensführung  486
3.2.3 Das Shareholder-Value-Konzept nach Rappaport  486
3.2.4 Entscheidungswerte auf der Basis von Realoptionen  491
3.2.5 Der Economic Value Added-Ansatz nach Stern/Stewart  493
3.3 Ermittlung von Entscheidungswerten auf Projektebene  496
3.3.1 Überblick  496
3.3.2 Der Projektwertbeitrag als Entscheidungswert auf Projektebene  498
3.3.3 Übertragung der gesamtunternehmensbezogenen Entscheidungswerte auf die Projektebene  502
3.3.4 Grundstruktur einer wertorientierten Projektwirtschaftlichkeitsrechnung  507
4 Multiprojektmanagement  518
4.1 Phasen des Multiprojektmanagements 518
4.2 Die Rolle des Projektmanagementoffice im Rahmen des Multiprojektmanagements  522
4.3 Multiprojektplanung  525
4.3.1 Strategische Multiprojektplanung  525
4.3.2 Operative Multiprojektplanung  571
4.3.3 Die Aufgaben des Projektmanagementoffice (PMO) im Rahmen der Multiprojektplanung  587
4.4 Multiprojektumsetzung  588
4.4.1 Organisation der Multiprojektumsetzung  588
4.4.2 Aufgaben der Multiprojektumsetzung  593
4.5 Multiprojektkontrolle  603
4.5.1 Der Kontrollgegenstand  603
4.5.2 Strategische Multiprojektkontrolle  605
4.5.3 Operative Multiprojektkontrolle  609
5 Zusammenfassung 646
Fragen zur Wiederholung  649
Fragen zur Vertiefung  650
Literaturempfehlungen  652
Teil 4: Das projektorientierte Unternehmen  653
1 Einführung  654
2 Neuausrichtung der Führungsfunktionen im projektorientierten Unternehmen  655
2.1 Strategische Planung im projektorientierten Unternehmen  656
2.2 Strategische Kontrolle im projektorientierten Unternehmen  657
2.3 Organisation im projektorientierten Unternehmen  658
2.4 Unternehmenskultur im projektorientierten Unternehmen  660
3 Aufbau organisationaler Projektmanagementkompetenzen  662
3.1 Das projektorientierte Unternehmen als lernende Organisation  662
3.2 Wissensmanagement in Projekten  666
3.2.1 Projekte als Bausteine des Wissensmanagements  666
3.2.2 Rahmenbedingungen und Prozesse des Wissensmanagements  667
4 Aufbau persönlicher Projektmanagementkompetenzen  670
4.1 Anforderungen an Projektleiter  670
4.2 Die Bedeutung der Personalentwicklung  675
4.2.1 Kompetenzprofile  675
4.2.2 Entwicklung von Kompetenzen  678
5 Die Aufgaben des PMO im Rahmen eines projektorientierten Unternehmens  682
5.1 Schaffung von strukturellen Rahmenbedingungen  684
5.2 Stärkung des strategischen Denkens und Handelns in Projekten  684
5.3 Schaffung von sozialen Rahmenbedingungen  685
5.4 Schaffung von kulturellen Rahmenbedingungen  686
6 Wettbewerbsvorteile eines projektorientierten Unternehmens  687
6.1 Wettbewerbsvorteile durch Empowerment der Projektteams 688
6.2 Wettbewerbsvorteile durch den Aufbau einer strategischen Kompetenz  690
7 Zukunftsvision einer projektorientierten Unternehmensentwicklung  691
8 Zusammenfassung  696
Fragen zur Wiederholung  698
Fragen zur Vertiefung  698
Literaturempfehlungen  698
Literaturverzeichnis  699
Stichwortverzeichnis  717

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3825287061
10-stellige ISBN 3825287068
Verlag UTB GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 3. Auflage im Jahr 2020
Anmerkungen zur Auflage 3. vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 1. April 2020
Seitenzahl 724
Format (L×B×H) 24,6cm × 18,3cm × 5,0cm
Gewicht 1452g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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