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New Work

Was relevante Arbeitnehmergruppen im Job wirklich wollen - eine empirische Betrachtung

"New Work? Brauchen wir!" hört man heute viele Entscheider*innen in Unternehmen sagen. Daraufhin werden Kickertische angeschafft und Obst "for free" im Büro angeboten oder gar ganze Führungsebenen von heute auf morgen abgeschafft. Doch vielen Unternehmen ist bereits bewusst, dass diese Schritte nicht ausreichen, um Mitarbeiter*innen im Sinne von New Work zu motivieren, zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden.
Doch welche Maßnahmen helfen tatsächlich dabei, eine New-Work-Kultur im Unternehmen zu etablieren? Muss für jede Generation und Arbeitnehmergruppe wie Eltern und Pflegend Beschäftigte ein eigenes, ressourcenaufwendiges Maßnahmenpaket geschnürt werden?
Dieser Frage geht die Autorin in diesem Buch nach. Sie stellt in einem ersten Schritt einen Vergleich zwischen der initialen Bedeutung und der heutigen Nutzung des Begriffes New Work her. Anhand von Studienergebnissen von 1200 Proband*innen im Alter zwischen 14 und 69 Jahren wird in einem zweiten Schritt erläutert, welche überschneidenden Bedürfnisse die Generationen Z, Y, X und Babyboomer sowie Eltern und Pflegend Beschäftigte in Bezug auf New Work wirklich haben und wie Unternehmen diese Gemeinsamkeiten zwischen den einzelnen Gruppen für sich nutzen können, um smarte Investitionsentscheidungen zu treffen. Interviews aus dem Praxisalltag mit Entscheider*innen aus Unternehmen sowie Expert*innen geben einen Einblick in die bisherigen New-Work-Umsetzungen und wohin die New-Work-Reise noch gehen wird.
Taschenbuch 02/2021
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Autoreninformationen

Vanessa Jobst-Jürgens ist selbstständige Unternehmensberaterin im Bereich New Work und begleitet Unternehmen und Einzelpersonen bei Veränderungsprozessen. Ihre Expertise liegt in den Bereichen Organizational-Change-Management, Organisationsentwicklung, digitale Transformation, New Work sowie Systemisches Coaching.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Danksagung
Inhaltsverzeichnis
1. New Work - Warum jetzt?
1.1 New Work als natürliche Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen
1.2 Auswirkungen der gesellschaftlichen Veränderungen auf den wirtschaftlichen Kontext
(Unternehmen)
1.3 Aktuelle Datenlage zur Umsetzung von New Work-Maßnahmen in Unternehmen
2. New Work und die Generationen
2.1 Wie zeichnen sich die einzelnen Generationen Z, Y, X und Babyboomer aus? (Unterschiede laut
Literatur)
2.2 Gemeinsamkeiten zwischen den Generationen? (Hinführung zur Studienhypothese)
3. New Work-Studie: Fragestellung und Hypothesen
3.1 Studienvorgehen
3.1.1 Qualitative Vorstudie
3.1.2 Quantitative Studie
3.2 Ergebnisse
3.3 Studienfazit
4. Was bedeuten die Ergebnisse für Unternehmen?
4.1 Implikationen für relevante Unternehmensbereiche
4.2 Unterschiedliche Implikationen für große Unternehmen, KMUs und Startups
5. Was bedeuten die Ergebnisse für die moderne Organisationsentwicklung?
6. Fazit und Ausblick
Über die Autorin
Glossar
Literaturverzeichnis

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3658311315
10-stellige ISBN 3658311312
Verlag Springer-Verlag GmbH
Imprint Springer Gabler
Sprache Deutsch
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Taschenbuch
Erscheinungsdatum 3. Februar 2021
Seitenzahl 192
Illustrationsbemerkung 50 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie
Beilage Book
Format (L×B×H) 24,0cm × 16,8cm × 1,1cm
Gewicht 365g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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