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Management Y

Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation

Arbeiten wie die neuen Marktführer

Management Y schlägt die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern. Kunden wirklich verstehen und liefern was gebraucht wird - in einer lebendigen Organisation, die Menschen begeistert? Management Y bringt die neuen Ansätze des partizipativen Managements auf den Punkt. Anhand 24 griffiger, übertragbarer Veränderungsbeispiele ermutigt es Mitarbeiter und Manager, den Wandel hier und jetzt zu beginnen. Denn jedes Unternehmen kann attraktiver und zukunftsfähiger werden!

E-Book 09/2014
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Autoreninformationen

Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek und Lydia Schültken unterstützen veränderungsbereite Entscheider und Unternehmen mit modernen Ansätzen und langjähriger Erfahrung als Führungskräfte, Coaches und Dienstleister in verschiedenen Disziplinen der Produkt- und Organisationsentwicklung.

Inhaltsverzeichnis

INHALT

UNSER GRÖSSTES ENTWICKLUNGSPOTENZIAL 9

MEHR MENSCHLICHKEIT IM MANAGEMENT! 13

WAS UNTERNEHMEN HEUTE ÄNDERN ... 43

EIN ANDERER BLICKWINKEL ERÖFFNET NEUE ANSICHTEN 45

KUNDEN WIRKLICH VERSTEHEN 47

LIEFERN, WAS GEBRAUCHT WIRD 71

ORGANISATION GEMEINSAM BELEBEN 97

MENSCHEN EHRLICH BEGEISTERN 119

... UND 24 MÖGLICHKEITEN, JETZT ZU HANDELN 139

AUS DER PRAXIS: LEICHT ÜBERTRAGBARE HELFER FÜR DEN WANDEL 140

ART OF HOSTING - GEMEINSAME ZEIT BESSER NUTZEN 142

BLUEBOARD - DIE BESTEN IDEEN SETZEN SICH DURCH 146

BUSINESS MODEL CANVAS - DAS GANZE UNTERNEHMEN AUF EINEN BLICK 150

CROSS LEVEL GROUPS - HIERARCHIEÜBERGREIFENDE PLATTFORM FÜR DEN WANDEL 152

DELEGATION POKER - SPIELERISCH VERANTWORTUNG KLÄREN 154

ELCH AUF DEM TISCH - MUT ZU HEIKLEN DIALOGEN 156

FEARLESS JOURNEY - GEMEINSAM EINEN WEG IN DIE ZUKUNFT ENTDECKEN 158

FRAG' DEN BEWERBER - DER ERSTE SCHRITT ZUM EMPLOYER BRANDING 160

INGENIEURE ENTWICKELN AGIL - ZUM BEISPIEL KOMPLEXE FAHRZEUGKOMPONENTEN 162

JOB-ROTATION - ANDERE PERSPEKTIVEN IM EIGENEN UNTERNEHMEN ERLEBEN 166

KILL YOUR DARLINGS! - GUTE ARGUMENTE FÜR DAS SCHEITERN 168

KONSENT - "NIEMAND IST DAGEGEN" STATT "DIE MEHRHEIT IST DAFÜR" 170

KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID - DER KOMPETENTESTE ENTSCHEIDET 172

LEITPLANKEN - DIE BEDÜRFNISSE DES UNTERNEHMENS FORMULIEREN 176

MENTORING - WIE NEUE KOLLEGEN IHREN PLATZ IM UNTERNEHMEN FINDEN 180

NEUEINSTELLUNG DURCH DAS TEAM - MUT ZUM VETO 182

NOBODY'S PERFCT - PER KARTENSPIEL ZUR FEHLERKULTUR 184

OPEN SPACE - EINE AGENDA ENTSTEHT VON SELBST 186

PAIRING - SCHAMLOS ZU ZWEIT VIERMAL BESSER 190

PROTOTYPING - SCHNELLE, SICHTBARE ERGEBNISSE 194

SLACK - IDEEN DEN PASSENDEN RAUM GEBEN 196

SUPERSCHURKE - DEINE GRÖSSTE SCHWÄCHE 198

TEMENOS - KENNEN WIR UNS WIRKLICH? 202

VOLLE TRANSPARENZ - ALS UNTERNEHMER TEILHABE FÖRDERN 206

GEMEINSAM IN BEWEGUNG BLEIBEN 211

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593424439
10-stellige ISBN 3593424436
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 1. Auflage im Jahr 2014
Anmerkungen zur Auflage 1. Auflage
Editionsform Non Books / PBS
Einbandart E-Book
Typ des digitalen Artikels PDF
Copyright PDF Watermark
Erscheinungsdatum 10. September 2014
Seitenzahl 240
Illustrationsbemerkung Mit farb. Abbildungen
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 19% (im angegebenen Preis enthalten)
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