Immunity to Change – Robert Kegan, Lisa Lahey | buch7 – Der soziale Buchhandel
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Autor/innen: Robert Kegan, Lisa Lahey
Autor/innen: Robert Kegan, Lisa Lahey

Immunity to Change

How to Overcome it and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization

Unlock your potential and finally move forward.

A recent study showed that when doctors tell heart patients they will die if they don't change their habits, only one in seven will be able to follow through successfully. Desire and motivation aren't enough: even when it's literally a matter of life or death, the ability to change remains maddeningly elusive.

Given that the status quo is so potent, how can we change ourselves and our organizations?

In Immunity to Change, authors Robert Kegan and Lisa Lahey show how our individual beliefs--along with the collective mind-sets in our organizations--combine to create a natural but powerful immunity to change. By revealing how this mechanism holds us back, Kegan and Lahey give us the keys to unlock our potential and finally move forward. And by pinpointing and uprooting our own immunities to change, we can bring our organizations forward with us.

This persuasive and practical book, filled with hands-on diagnostics and compelling case studies, delivers the tools you need to overcome the forces of inertia and transform your life and your work.

Gebunden 03/2009
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Autoreninformationen

Robert Kegan and Lisa Lahey, coauthors of How the Way We Talk Can Change the Way We Work, have been research and practice collaborators for twenty-five years. Kegan is the William and Miriam Meehan Professor in Adult Learning and Professional Development at Harvard University's Graduate School of Education. Lahey is the Associate Director of Harvard's Change Leadership Group and a founding principal of Minds at Work, a leadership-learning professional services firm.

Inhaltsverzeichnis

Introduction 1

Part One: Uncovering a Hidden Dynamic in the Challenge of Change

Chapter One. Re-conceiving the Challenge of Change

Chapter Two. Uncovering the Immunity to Change

Chapter Three. "We Never Had a Language For It": Engaging the Emotional Life of the Organization

Part Two: Overcoming the Immunity to Change in Organizations, Individuals, and Teams

Chapter Four. Overcoming the Group-Wide Immunity to Change

Chapter Five. Overcoming an Individual's Immunity to Change: David Doesn't Delegate

Chapter Six. Overcoming an Individual's Immunity to Change: Cathy Can't Contain Herself

Chapter Seven. Overcoming Individual Immunities to Help a Team Succeed: The Case of Nascent Pharmaceuticals

Part Three: Over to You: Diagnosing and Overturning Immunities in Yourself and Your Organization

Chapter Eight: Unlocking Potential: The Necessary Ingredients

Chapter Nine: Diagnosing Your Own Immunity to Change

Chapter Ten: Overcoming Your Immunity to Change

Chapter Eleven: Surfacing Your Collective Immunity to Change

Conclusion: Growing Your Own: How to Lead So People Develop

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-1422117361
10-stellige ISBN 1422117367
Verlag Ingram Publisher Services
Imprint Harvard Business Publishing
Sprache Englisch
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 1. März 2009
Seitenzahl 368
Format (L×B×H) 24,1cm × 16,3cm × 3,5cm
Gewicht 700g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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