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Autor/in: Ralph Scheuss
Autor/in: Ralph Scheuss

Handbuch der Strategien

240 Konzepte der weltbesten Vordenker

Dieses einzigartige Nachschlagewerk vereint die bedeutendsten Strategie-Denker aus Europa, Asien und den USA mit ihren wichtigsten Ideen und Konzepten für erfolgreiches Business. Das Buch bietet einen fundierten und praxistauglichen Überblick von den Strategie-Klassikern bis zu den neuesten strategischen Denkansätzen und Handlungsempfehlungen weltweiter Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis. Damit skizziert es ein kompaktes Gesamtbild der aktuellen internationalen Strategiediskussion.
Diese 3. Auflage beinhaltet zudem einen umfassenden, direkt einsetzbaren "Strategie-Check", der den Fokus auf die strategischen Kernfragen legt, die zur Gestaltung der Unternehmenszukunft relevant sind.

"Praktisch, kompakt und übersichtlich." Handelsblatt

"Eine Guided Tour durch die bunte Welt der Strategien." Acquisa

Gebunden 08/2016
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Autoreninformationen

Dr. Ralph Scheuss hält drei akademische Abschlüsse der Universität St. Gallen. Er vertiefte sein Know-how an amerikanischen Universitäten, ist Mitglied der World Future Society, der Strategic Management Society, der International Society for Professional Innovation Management sowie akkreditierter Berater des Institute of Management Consultants in New York. Als international tätiger Wettbewerbsstratege führt ihn seine Tätigkeit in die aggressivsten Business-Zonen der Welt, wo er zusammen mit Führungskräften und Unternehmern Strategien und Geschäftsimpulse für mehr Innovation, Dynamik und Wachstum entwickelt. Dr. Ralph Scheuss veröffentlichte mehrere Bücher zu strategischen Fragen.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Bemerkungen zur 3. Auflage 11
Merci! 12

Strategie­Basics: Grundsätzliches 13
Welt der Strategien: Eine Einordnung 13
Strategie-Begriff: Was ist Strategie? 15
Strategisch Navigieren: Von der Zukunft aus Gegenwart gestalten 20
Strategie-Konzepte: Evolution des strategischen Denkens 22
Strategieschulen: Perspektiven führender Denkschulen 26
Strategisches Fundament: Werte als Orientierungsbasis 29
Fokusebenen: Blickwinkel von Strategien 30
Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen 31
Strategische Planung: Die richtige Arbeitsmethodik 33
Zielsysteme: Shareholder Value versus Stakeholder Value 35
Strategisches Verhalten: Anpassen oder Gestalten 36
Strategisches Fenster: Raus aus der Komfortzone 38
Strategie-Palette: Übersicht in der Welt der Strategien 41

Marktstrategien: Hebel der Marktbearbeitung 42
"4P"-Strategien: Formel professioneller Marktbearbeitung 42
"7P"-Strategien: Erweiterung der Marktbearbeitung 43
"4C"-Strategien: Konsequent kundenorientiert handeln 44
Produktlebenszyklus: Strategierezepte aus dem Lehrbuch 45
Profit Pools: Erfolgsquellen aufspüren und erschließen 49
Manövrieroptionen: Strategien für Marktpositionen 51

Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater 53
PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn? 53
Erfahrungseffekte: Denn "Größe" gewinnt 55
Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe, arme Hunde 57
McKinsey-Portfolio: Marktattraktivität nutzen, Wettbewerbsstärke aufbauen 61
ADL-Portfolio: Strategie-Tipps entlang des Lebenszyklus 64

Wettbewerbsstrategien: Auf Vorsprung getrimmt 66
Vorsprung: Die Nase vorn im Wettbewerb 66
Differenzierungsstrategien: Wettbewerbsvorteile schärfen 68
Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb 71
Fünf-Kräfte-Modell: Die Wettbewerbsintensität gestalten 71
Porters Strategiematrix: Generische Vorsprungsstrategien 73
Porters Wertkette: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur 78
Outpacing: Konkurrenten überholen 79
Flüchtiger Vorsprung: Kurzfristvorteile rasch nutzen 82

Ressourcenstrategien: Spitzenleistung durch Kernkompetenzen 85
Kernkompetenzen: Vorsprung durch exzellente Leistung 85
Baummodell: Strategische Wurzeln des Geschäfts stärken 88
Kernkompetenzen-Portfolio: Zur Kompetenzführerschaft 90
Dynamic Capabilities: Fähigkeit zur Agilität aufbauen 92
Mix der Strategieansätze: Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie in Kombination 97

Wachstumsstrategien: Feuern aus allen Zylindern 100
Wachstumsstrategien: Mehr, mehr und mehr 100
Ansoff-Matrix: Produkt-/Markt-Basisstrategien 103
"Strategische Lücke" - kombinierte Wachstumsstrategien 107
Expansion: Entlang der Wurzel wachsen 108
Hidden Assets: Wachstum in versteckten Feldern 110
Rezeptmultiplikation: Erfolgsformeln wiederholen 111
Diversifikation: Neue Felder bestellen 113
Optimal strategisch diversifizieren 114
Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising 115
Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions 116
Long-Tail-Strategie: Wachstum durch Kleinzeug 119

Fitmacher­Strategien: Auf Bestform getrimmt 121
Deming-Zyklus: Qualität ist nie Ergebnis, sondern immer Prozess 121
Benchmarking: Vergleichen, um die Besten zu überholen 123
Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz 125
Lean Management: Dem ökonomischen Prinzip folgen 127
Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheits­denken zum Management der Wertschöpfung 129

Asiatische Strategien: Mit kleinen, aber konsequenten Schritten 132
Japanische Strategien: Vom Produktfokus zum Prozessfokus 132
"7S"-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen 134
Ohmaes "3C": Das strategische Dreieck 139
Theorie "Z": Die Ost/West-Synthese 141
Toyota Management System: Wenn "gut" zu wenig ist 143
Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel 147
Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen (Kopieren) 149

Dynamische Strategien: Strategie in einer komplexen Welt 152
Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken 152
Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Szenarien 154
Strategische Wendepunkte: Paranoide gewinnen 157
Veränderungsdynamik: Allzu viel ist schädlich 158
Timing-Strategien: Der frühe Vogel frisst den Wurm, aber... 160
Systemische Strategie: Lenken bei Komplexität 162
Greiner-Modell: Evolutionäre und revolutionäre Phasen 166
Strategisch Lernen: Langfristig erfolgreich 168
Strategische Fitness: Zwischen Bürokratie- und Chaosfalle 172
Bricoler: Im Bastelmodus Zukunft gestalten 175
Patching: Kurz, treffend, knackig 176
Strategischer Wandel: Zur Veränderung provozieren 178
XLR8: Mehr Agilität dank dualer Struktur 181

Innovationsstrategien: Erneuerung schafft Fortschritt 184
Innovation: Mehr als gute Ideen 184
Schumpeter: Innovation durch kreative Zerstörung  186
Kondratieff-Zyklen: Auf den langen Wellen reiten 187
Skunk Works: Inkubator für radikale Innovationen 189
Innovationsmuster: Inkrementelle oder radikale Neuerung 191
S-Kurve: Typisches Innovationsmuster 195
Innovationspfade: Produkt- oder Prozessinnovation? 197
Innovationsgewinn: Lohnen sich Innovationen? 198
Technologische Innovation: Kluft mangelnder Akzeptanz 199
Disruptive Innovation: Wenn Spitzenleistungen behindern 202
Open Innovation: Demokratisierung innovativer Prozesse 206
Innovatortyp: Pionier versus Multiplikator 211
Innovationsarchitektur: Teile- oder Logik-Erneuerung 213
Geschäftsmodellinnovation: Operation am Herzstück 216

Kooperative Strategien: Partnerships zur Wertschöpfung 218
Spieltheorie: Von Nullsummen- und Win-Win-Spielen 218
Value-Networks: Kooperation in der Wertschöpfung 219
PARTS-Modell: Kooperatives Konkurrieren 223
Parenting: Mutter-Tochter-Beziehungen 224

Glokale Strategien: Business in flacher Welt 227
Internationalisierungsstrategien: Grenzen überwinden 227
Outsourcing-Strategien: Schwächen verkaufen, um Stärken auszubauen 230
Flache Strategien: Orchestrieren des globalen Geschäfts 231
Boden der Pyramide: Strategien für prosperierende Schwellenmärkte 233
World 3.0: Strategien in einer semi-globalisierten Welt 235

Wertstrategien: Ökonomischen Werten auf der Spur 236
Kundennutzen: Austausch von Werten 236
Wertschöpfungsprozesse: Werte erstellen 237
Value Disciplines: Disziplinen der Wertschöpfung 238
Value Migration: Der Wertschöpfungswanderung folgen 240
Wertschöpfungsarchitektur: Chancen an Branchengrenzen 241
Value Innovation: Strategien für Blaue Ozeane 244
Markträume: Suchpfade zur Erweiterung der Marktgrenzen 249
Strategieprofil: Kundennutzen im Wettbewerbsvergleich 250
Kundennutzenkarte: Aufspüren von Nutzeninnovationen 253

Beziehungsstrategien: Management der Kundendistanz 255
Cluetrain-Manifest: Thesen für verstärkte Kundenrechte 255
One to one: Customer-Relationship-Strategien 256
Loyalitätsstrategien: Sind alte oder neue Kunden attraktiver? 258
Mass Customizing: Wahlfreiheit dank Choiceboards 260
Mindshare-Strategien: Management der Aufmerksamkeit 261
User Experience Strategy: Inszenierung mit Strategie 264
Infotech-Strategien: Auch für andere Branchen? 265

Avantgarde­Strategien: Strategien für verrückte Zeiten 269
"Ver-rückt": Strategie in turbulenten Zeiten 269
Hyper-Wettbewerb: Brutalisierung des Geschäfts 270
Strategische Intuition: Geistesblitze fördern 274
Turbulenzen: Strategisch oder spontan handeln? 275
Aktives Warten: Lauernd auf dem Sprung 277
Jamming: Strategie als Set simpler Regeln 279
Business not as usual: Wilde Zeiten, wilde Strategien 282

Strategy Execution: Engagiert den Kurs steuern 287
Strategieumsetzung: Wie aus Zielen Resultate werden 287
3-Boxen-System: Strategie in Balance 288
MbO-System: Konsequente Strategieumsetzung 290
Strategiefragen: Umsetzung konkretisieren 290
Balanced Scorecards: Systematisch steuern 291
Strategy Maps: Mit der Strategie-Landkarte auf Kurs 297
Strategic Alignment: Strategiefokussiertes Unternehmen 298
Regenerationskompetenz: Geheimnisse der Spitzenfirmen 301

Strategiekritik: Warum Strategie schlecht funktioniert, aber notwendig ist 305
Strategie im Alltag: Zwischen Lust und Frust 305
Geschäftsparadigma: Den wahren Gegner erkennen 306
Stolpersteine: Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg 307

Ausblick: Zukunft der Strategie 311
Revolutionär: Echte Strategien sind radikal 311
Aktivisten statt Verwalter: Das Ende der Regentänze 315

Strategie­Check: Zukunftsthemen finden 318
Was bietet der Strategie-Check? 318
Wie setzt man den Strategie-Check ein? 318
Check I: 10 Strategische Schlüsselfragen 321
Check II: Strategie-Verständnis 323
Check III: Marktstrategien 325
Check IV: Normstrategien 327
Check V: Wettbewerbsstrategien 328
Check VI: Ressourcenstrategien 329
Check VII: Wachstumsstrategien 330
Check VIII: Fitmacher-Strategien 331
Check IX: Asiatische Strategien 332
Check X: Dynamische Strategien 333
Check XI: Innovationsstrategien 333
Check XII: Kooperative und "glokale" Strategien 334
Check XIII: Wert-, Beziehungs-, Avantgarde-Strategien 335

Anmerkungen 336

Literatur 343

Register 360

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593506012
10-stellige ISBN 3593506017
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 3. Auflage im Jahr 2016
Anmerkungen zur Auflage 3. komplett überarbeitete Auflage
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 11. August 2016
Seitenzahl 373
Format (L×B×H) 23,3cm × 15,9cm × 3,2cm
Gewicht 721g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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