Führungstechniken – Thomas Daigeler, Franz Hölzl, Nadja R... | buch7 – Der soziale Buchhandel
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Führungstechniken

Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeiterorientierung unverzichtbar.
Inhalte:

- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht
- Mitarbeiter beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren
- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren
- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen
- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen 

E-Book 02/2019
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Autoreninformationen

Arbeitet seit 1986 als Personalentwickler, Berater und Trainer. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiter-Jahresgespräche, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Moderation. Er ist Gesellschafter der ISO-Organisationsberatung in München und Senior-Berater der Haufe Akademie in Freiburg.

Inhaltsverzeichnis

Teil 1: Praxiswissen Führungstechniken

Was ist Führung?

  • Führung ist Bewältigung von Komplexität
  • Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?
  • Die Führungskraft als Coach

Grundlegende Führungstechniken

  • Mitarbeiter beurteilen
  • Führen mit Zielen
  • Das Mitarbeiter-Jahresgespräch

Aufgabenorientierte Führungstechniken

  • Entscheidungen sicher treffen
  • Aufgaben und Projekte planen
  • Erfolgreich delegieren
  • Wirksam kontrollieren

Mitarbeiterorientierte Führungstechniken

  • Feedback geben
  • Motivieren
  • Anerkennung geben
  • Kritikgespräche konstruktiv führen

Teamorientierte Führungstechniken

  • Teams führen
  • Besprechungen moderieren
  • Interessenkonflikte lösen

Teil 2: Training Führungstechniken

Führungspersönlichkeit entwickeln

  • Wie praktizieren Sie Führung?
  • Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern
  • Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren

Aufgabenorientierte Techniken anwenden

  • Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen
  • Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement
  • Informationen managen
  • Aufgaben delegieren

Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen

  • Ihre Mitarbeiter kennen
  • Mitarbeiter beurteilen
  • Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern
  • Weibliche und männliche Mitarbeiter führen

Führungsaufgabe Kommunikation

  • Gespräche vorbereiten
  • Beurteilungsgespräche führen
  • Wirkungsvoll Feedback geben
  • Trennungsgespräche führen

 

Ziele setzen, kontrollieren und motivieren

  • Motivierende Ziele definieren
  • Ziele vereinbaren
  • Zielabweichungen minimieren
  • Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!
  • Leistung anerkennen und Potenziale fördern

Konflikte managen

  • Konflikte erkennen und handeln
  • Ihren Konfliktstil analysieren
  • Konfliktgespräche konstruktiv führen

Stichwortverzeichnis

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3648125175
10-stellige ISBN 3648125176
Verlag Haufe Lexware GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 5. Auflage im Jahr 2019
Anmerkungen zur Auflage 5. Auflage 2019
Editionsform Non Books / PBS
Einbandart E-Book
Typ des digitalen Artikels PDF
Copyright PDF Watermark
Erscheinungsdatum 5. Februar 2019
Seitenzahl 256
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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