Ein mutiges Buch, das den Leser aus psychologischer Sicht klar und verständlich in das Reich der Machtspiele des täglichen Berufsalltags einführt und durch Alltagsbeispiele so manchen zum Schmunzeln und Nachdenken bringt.
Das Buch zeigt überzeugend auf, wie man durch bewusste Selbstführung Machtspiele als Chance für die eigene Entwicklung zur authentischen Führungspersönlichkeit nutzen kann und Macht positiv ausübt. Es geht an den Kern und kann private wie berufliche Beziehungen in positiver Weise verändern. Auch eröffnet es Möglichkeiten für eine ehrliche und schöpferische Zusammenarbeit in den Teams, um einen kreativen Durchbruch bei eingefahrenen Wegen zu erreichen.
In einer Zeit, in der die Forderung nach mehr Werteorientierung, Sinn und Glaubwürdigkeit von Unternehmen zunimmt, liefert dieses Buch einen sehr guten Beitrag dafür.
Zielgruppen sind Teamleiter, Geschäftsführer, Personalleiter, Frauen mit Karrierewünschen, Nachwuchsführungskräfte, Entscheider im privaten und beruflichen Bereich, Personalberater, Coaches, Psychologen, Mediatoren, Topmanager, Expertenberater, Erfahrene und ältere Mitarbeiter sowie Nachfolger in Familienunternehmen.
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Dr. Barbara Schmidt, Studium der Psychologie und Soziologie. Seit über 20 J. selbständig in der Managementberatung tätig (für unterschiedliche Firmen wie z.B. 1&1, La Roche, Daimler Chrysler, Bisnode, Degussa). Auch ist sie Teamentwicklerin und Seminarleiterin für Führungskräfte. Seit vielen Jahren ist sie in der Leitung einer Ausbildung zum Organisationsentwickler für Führungskräfte und Berater zu "Personal Mastery" und "Teamentwicklung" und hält regelmäßige Vorträge zum Thema "Macht", sowie diverse Seminare.
1 Einleitung: Die helle und die dunkle Seite der Macht.- Beispiele aus dem Alltag.- Das Konzept Macht.- Vier Schlaglichter auf Macht.- 2 Die Dynamik von Machtspielen.- Machtspiele verstehen.- Fazit für Führungskräfte und Management.- 3 Gesundheit und Familienleben.- Burnout und Machtspielen vorbeugen.- Spannung zwischen privaten und beruflichen Anforderungen.- 4 Innere Macht entwickeln: Aus Machtspielen aussteigen.- Einfluss haben auf andere statt Machtspiele spielen.- Der Weg zur inneren Macht.- Innere Macht verändert das Team.-Innere Macht und die Schwertqualität.- Der Ruf des Helden.- Schatten und Licht.- Muster umprogrammieren - Psychologische Ableitungen aus der Neurobiologie.- Konflikte zuerst im Inneren lösen.- Glaubenssätze umwandeln.- Innere Macht durch schöpferische Kraft.- Übungen zur schöpferischen Kraft.- Innere Kraft erlangen durch Muster verändern.-Der Weg zur inneren Freiheit im Buddhismus.- Die Lebenszustände aus der Perspektive von Machtspielen und innerer Macht.- Fazit: Aus Machtspielen aussteigen.- 5 Unternehmensentwicklung voranbringen durch Führungskräfte mit innerer Macht.- Mit innerer Macht das Umfeld beeinflussen.- Innere Macht oder Machtspiele - Die Delfinstrategien.- Hemmende Rahmenbedingungen für innere Macht in Unternehmen an einem Beispiel.- Fördernde Rahmenbedingungen für innere Macht in Unternehmen an einem Beispiel.- Ein neues Management-Modell, das von Unternehmen bereits heute erfolgreich gelebt wird.- 6 Ausblick: Gesellschaftliche Entwicklungen mit Auswirkungen auf innere Macht und Machtspiele.- Die Generation Y.- Entwicklung von Multimedia.- Persönliches Fazit zur inneren Macht - machtvoller Hebel für Führungskräfte.
| EAN / 13-stellige ISBN | 978-3642416828 |
| 10-stellige ISBN | 3642416829 |
| Verlag | Springer-Verlag GmbH |
| Sprache | Deutsch |
| Editionsform | Hardcover / Softcover / Karten |
| Einbandart | Gebunden |
| Erscheinungsdatum | 1. Dezember 2014 |
| Seitenzahl | 167 |
| Illustrationsbemerkung | 5 schwarz-weiße und 7 farbige Abbildungen, Bibliographie |
| Beilage | Book |
| Format (L×B×H) | 24,4cm × 16,2cm × 1,5cm |
| Gewicht | 389g |
| Warengruppe des Lieferanten | Geisteswissenschaften - Psychologie |
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Kathrin H. aus Barsbüttel
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Johannes Wagner
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