Unter Change Management sind meist bereichsübergreifende Veränderungsprozesse in Organisationen zu verstehen. Ob der Fokus klassisch bei einer Restrukturierung liegt, die Teamebene oder die Personalentwicklung betrifft, der Band bietet für jeden dieser Veränderungsprozesse die passenden Praxis-Tools: mit Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten. Dabei gehen die Autoren besonders auf die Kernbereiche von Organisationen ein, die sich häufig als "Nadelöhr" für den Erfolg herauskristallisieren und deshalb erhöhte Aufmerksamkeit benötigen.
kein Adobe
Account notwendig |
Schriftgröße ist nicht veränderbar/einstellbar
Sie erhalten nach dem Kauf das Buch als ganz normale PDF-Datei, die Sie an jedem Gerät lesen können, das PDFs anzeigen kann. PDFs werden überall gleich angezeigt. Wir empfehlen dieses Format, da es ohne DRM (digitales Rechte-Management) auskommt.
Die hier angegebene Schätzung beruht auf dem durchschnittlichen Fördervolumen der letzten Monate und Jahre. Über die Vergabe und den Umfang der finanziellen Unterstützung entscheidet das Gremium von buch7.de.
Die genaue Höhe hängt von der aktuellen Geschäftsentwicklung ab. Natürlich wollen wir so viele Projekte wie möglich unterstützen.
Den tatsächlichen Umfang der Förderungen sowie die Empfänger sehen Sie auf unserer Startseite rechts oben, mehr Details finden Sie hier.
Weitere Informationen zu unserer Kostenstruktur finden Sie hier.
Lutz von Rosenstiel ist emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München und derzeit Lehrstuhlvertreter an der Universität Hohenheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Führung, der organisationalen Sozialisation und des Kompetenzmangements.
Elisabeth v. Hornstein ist Prodekanin der Fakultät Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und Selbstständige Beraterin am Institut für Organisationsentwicklung mit den Beratungs- und Forschungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und Change Management, Team- und Führungskräfteentwicklung, Kompetenz- und Retentionmanagement.
I. Veränderungsschwerpunkt Organisation.- Verlauf und Evaluation großangelegter Veränderungsprojekte.- Das MAP-2008-Projekt bei der SAM Electronics GmbH.- Change- Management in der Produktion - Flexibilisierungspotentiale nutzen.- Durchführung und Umsetzung von teamorientierten Wertstromdesignprozessen.- Change Management in ERP- Projekten.- Personalentwicklung und Chancengleichheit bei der evangelische Landeskirche Württemberg.- Prima Klima?.- Entwicklung und Implementierung eines Leistungsbeurteilungssystems.- Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von Veränderungsprozessen und -maßnahmen.- II. Veränderungsschwerpunkt Team.- Der Austausch des Führungsteams als Voraussetzung zur erfolgreichen Krisenbewältigung und langfristigen Existenzsicherung.- Gruppenarbeit erfolgreich einführen.- "Teamentwicklung" - Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT- Unternehmen.- Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens.- III. Veränderungsschwerpunkt Individuum.- Herausforderung demografischer Wandel: Von der Arbeitsunfähigkeit zum Haus der Arbeitsfähigkeit.- Die Leiden und Stärken der Älteren: eine wissenschaftliche Analyse zur Verbesserung ihrer Arbeitsmarktchancen.- Kompetenzmodellierung nach Veränderungsprozessen: Neue Aufgaben kompetent bewältigen.- Neuausrichtung von Führungsfunktionen nach individueller Kompetenzanalyse der oberen Manager.- Führung durch Motivation im Vertrieb- Praxisbericht aus einer organisationsweiten Einführung des FdM®Trainings.- IV. Tools und begleitende Maßnahmen bei Veränderungsprozessen.- Die Wissensbilanz als Instrument des Wandels.- Der Change-Index: Ein Befragungsinstrument zur Ermittlung von Veränderungsbereitschaft in Organisationen.- Einsatz von Change Surveys zur nachhaltigen Steuerung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Sektor.- Fairness bei Veränderungsprozessen.- Professionalisierung von Führungsgesprächen.- V. Ein Blick über den Zaun: Veränderungsprojekte in fernen Kulturen.- Wenn sich Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren - Eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indien.
EAN / 13-stellige ISBN | 978-3642299919 |
10-stellige ISBN | 3642299911 |
Verlag | Springer-Verlag GmbH |
Sprache | Deutsch |
Anmerkungen zur Auflage | 2012 |
Editionsform | Non Books / PBS |
Einbandart | E-Book |
Typ des digitalen Artikels | |
Copyright | PDF Watermark |
Erscheinungsdatum | 19. März 2013 |
Seitenzahl | 434 |
Illustrationsbemerkung | 109 schwarz-weiße Abbildungen, 11 schwarz-weiße Tabellen, Bibliographie |
Beilage | eBook |
Warengruppe des Lieferanten | Geisteswissenschaften - Psychologie |
Mehrwertsteuer | 7% (im angegebenen Preis enthalten) |
Geisteswissenschaften - Psychologie
Alle angegeben Preise enthalten die gesetzliche Mehrwertsteuer.
Auch hier werden natürlich 75% des Gewinns gespendet.
Gutschein kaufen
Vielen Dank, dass Sie so eine nette Alternative zu Amazon anbieten.
Kathrin H. aus Barsbüttel
Liebes Buch7 Team, schön dass es Euch gibt. Jetzt macht Bücherbestellen wieder Spaß!
Stefan A.
Sie können sich sicher sein, dass ich wieder bei buch7.de einkaufen werde. Ich finde die Geschäftsidee toll und bin mit dem Service äußerst zufrieden.
Simone S. aus Betzigau
Wie lange habe ich darauf gewartet! Mir war das Buch Bestellen bei Amazon schon lange unheimlich. Und dann begegnet mir buch7. Eine Bestellmöglichkeit, die komfortabel, transparent, ehrlich und sozial engagiert ist. Was für eine Freude!
Stefan A.
Nie wieder bei den Ausbeutern von A... bestellen! Yeah! Ihr seid die Besten :-)
Marcella von der W. aus Berlin